企业发展与人才培养息息相关，为打造企业人才核心竞争力，碧水源人力资源部自2013年10月开始，对集团及子公司后备干部进行了6期系统培训，以规范人才梯队管理，确保集团管理人才、专业人才的高效持续供给。
2014年11月22日-23日，由碧水源人力资源部组织本年度最后一期干部管理培训班顺利结束。“第六期干部管理培训班”邀请了七位讲师，针对行业及公司的热点问题展开，如ppp模式、饮水新概念、公司预算管理等内容。公司董事长文剑平还特别出席，做了精彩的结业总结。
近期，我国掀起了一股ppp热潮，为水务企业带来了较好的发展机遇。为此，我们特别邀请了大岳咨询高级合伙人徐志刚，就“水务领域的ppp实践”展开培训。学员从中对ppp的基本概念及国家大力推行ppp的背景有了更加深刻的理解，并通过项目案例了解了ppp的具体操作方式。
碧水源公司副总经理何愿平结合公司实际情况，介绍了碧水源今后应如何进行ppp实践。碧水源拥有22个合资平台公司，是最早做类似ppp项目的企业。何愿平指出，“ppp”模式将成为未来水务行业发展方向，是碧水源来年发展重点，公司为此专门成立了领导小组。通过培训，各子公司对于开展ppp实践有了更加清楚的认识。
碧水源副总经理兼市场与投资中心总监程发彬介绍了公司的核心竞争力及市场拓展商业模式。他认为碧水源的核心竞争力体现在四个方面：一是拥有核心技术产品，二是可以推动行业标准的制定，三是决策机制高效，执行力高强；四是具有强大的融资能力和灵活的商业模式。谈及市场拓展商业模式，程发彬指出我们要做“牧人”与“猎人”的结合体，要成为牧场主和庄园主人，即要踏踏实实做好实业，又要充分利用资本优势，积极开拓市场。
今年碧水源超级纳滤净水机进驻apec会场，使得净水公司进入高速发展元年，各地子公司也纷纷开始开展净水业务。为此，我们专门安排了净水知识的培训。碧水源净水科技公司总经理梁辉详细介绍了碧水源净水产品的特点及优势。他指出纯水机是水资源浪费的一个黑洞，是民族健康的地雷，而我们的超级纳滤净水机安全、健康、低碳，自此饮水安全将进入超级纳滤新时代。碧水源净水科技公司销售总监牛利琴以“建水银行-创碧水华夏中国梦”为题，就净水机来年营销规划做了系统阐述。
新的一年即将到来，作为集团化公司规范经营预算管理显得尤为重要。碧水源经营管理与采购中心总监龙利民带来了《经营预算管理》的培训。他详细介绍了公司进行预算编制、实施及管理的全过程，并强调了制定年度经营计划预算时的要求及注意细节。
碧水源公司董事长文剑平做了培训结业总结发言，他明确指出了公司未来发展的两大战略：一是继续用好ppp模式，把公司的市政污水、给水业务做大做强；二是大力发展碧水源家用净水机产品。文剑平还着重强调了几个需要注意的问题：一是要处理好各分子公司之间的关系，要从全局出发，实现集团利益的最大化；二是要意识到大数据与互联网思维的重要性，追求产品与服务的极致，并充分利用微信平台加强信息沟通。
据悉，来自总部各部门及各子公司的中高层管理者约140人参加了为期一天半的培训学习。学员普遍反映公司培训力度及层次越来越高，及时了解国家政策及公司的最新动向，进行更加充分的沟通与评估，有助于今后工作更好的开展。
